Недавно Journaluga.ru писал про
англоязычные радиостанции, одну из которых собирается открыть Александр Лебедев. Настало время обратится к ним как к источникам. "Радио Свобода" написало заметку под названием
"Журналисты учатся жить по средствам". В ней рассказывается о том, что New York Times и Washington Post планируют дальнейшее сокращение персонала. А также о проблемах, с которыми сталкиваются другие зарубежные издания. "Нет худа без добра. Кризис, в частности, и в газетном деле, приучает журналистов жить по средствам, которые, увы, сокращаются", - заканчивает свое произведение нью-йоркский корреспондент "Радио Свобода"
Владимир Морозов.
Ситуация в зарубежной прессе - это хороший повод поговорить о том, что происходит в связи с кризисом в российской журналистике и на отечественном медиарынке. Под российской журналистикой я понимаю, прежде всего, не московский рынок прессы, а
региональную журналистику.
Это не так давно сформированная отрасль, которая никогда не была осыпана рекламой и приносила гораздо меньшие доходы, в сравнении со столичными. Соответственно гораздо меньше получали и
региональные журналисты. Постоянно формирующиеся местными высшими учебными заведениями кадры (профильные факультеты есть теперь в любом ВУЗе) стремительно проходили сквозь горнило практической деятельности. Набравшись профессионального опыта, они в большинстве своем либо меняли профиль на Public Relation в том или ином виде, либо уезжали в Москву.
То, что называется
региональной журналистикой формировалось костяком кадров, который оставался верен профессии и не менял места проживания на столичный. Вкупе с вышеописанным постоянным потоком свежих кадров, который омывал собою все издания.
Еще один процесс, характерный для
региональной журналистики - давно перешедший из состояния холодной войны в состояние кровавой бойни конфликт между творческой составляющей и составляющей менеджерской. Творческая составляющая - это большое количество талантливых людей, которые пытаются сделать что-то интересное и полезное для читателя. А менеджерская – это еще большее количество людей, большинство из которых могут и умеют делать продукт только для небольшого количества рекламодателей.
Региональная журналистика это драка между клиентоориентированностью (попробуйте произнести это слово быстро 5 раз подряд!) и творческой независимостью.
Что же происходит в этой области в связи с кризисом? Рекламные доходы сокращаются, владельцы и руководители изданий начинают сокращать расходы. Единственным известным им способом - сокращая расходы на персонал и сам персонал. Все усилия направлены на то, чтобы сохранить стремительно уменьшающиеся доходы. Соответственно клиентоориентированность становится альфой и омегой. В ее классическом региональном понимании - писать нужно то, что продается. Творческая составляющая идет в попу.
Потому что для менеджерского состава региональных изданий слова читатель и рекламодатель это синонимы. Читатель для них это только тот, кто заказывает полосы.
Но ситуация сейчас такова, что без коренного пересмотра подходов к развитию медийных проектов выжить невозможно. Сокращения фонда оплаты труда за счет сокращения величины зарплат и количества сотрудников - this is a bad krisis-plan. Он не спасет издания. Львиная доля проблем, с которыми сталкивается региональный медиарынок лежит в плоскости некачественного менеджмента.
Отсутствие адекватных происходящим событиям решений может привести к закрытию изданий и резкому сокращению и так немногочисленного сообщества региональных журналистов. Секвестр заработных плат и персонала уже приводит к вымыванию профессиональных людей. В области
региональной журналистики все эти процессы могут привести к тому, что ее вообще не станет.
Региональная журналистика - это то, что формирует образ настоящей, немосковской России. Региональная журналистика - это возможность для провинции говорить собственным голосом. Региональная журналистика - это часть культуры, черт побери. Поэтому ее жалко. Но для того чтобы выжить, региональные издания должны измениться.
С проблемами средства массовой информации и, прежде всего, печатные столкнулись давно. Все издания - и отечественные и зарубежные - ищут способы выживания в стремительно меняющемся, становящемся все более мультимедийном мире. Одним из путей, по которым они идут, это переход от сухой информации к журналистике мнений. От изложений фактов - к их интерпретации. Читателю нужен не набор цифр и комментариев. Его интересует мнение издания по тем вопросам, которые волнуют его самого. Он хочет найти там подтверждение своих мыслей или их опровержение. Он хочет найти на страницах газеты или журнала новые идеи, которые обогатят его понимание мира. Читателям интересны мнения авторитетных журналистов. Колумнистика все более и более популярна. Этим нужно пользоваться.
Другой путь - это соединение возможностей печатной прессы с другими формами подачи информации. Печатное слово все еще имеет силу, но для того, чтобы ее не только сохранить, но и увеличить, ему нужна мощь, которую могут предоставить другие средства коммуникации - фото, аудио, видео. Посмотрите на
сайты известных зарубежных изданий - они предоставляют своим читателям массу различного контента. Почему же, когда в регионах существуют собственные
талантливые и авторитетные колумнисты, онлайн проекты многих изданий представляют собой такое унылое из-за своей консервативности и традиционности
зрелище?
Те региональные издания, руководители которых не понимают или не желают понимать эти тенденции, не выживут.
Это уже происходит.
Написано региональным журналистом.
Вадим Воронцов.
Автор фото -
Сергей Копаев.